企業人才觀

      讓合適的人做合適的事情。能者上，平著讓，庸者下
      企業的發展離不開新鮮血液的注入與新文化的融合。讓合適的人做合適的事，萬圣科技有自己的優良制，老員工指導新員工，價值觀與日常操作流程，還有輪崗制度，萬圣在員工的職業生涯規劃上是根據個人的行為、性格特點拓展他職業生涯中所需具備的才能與素質，使他（她）們在今后的職業道路上越走越寬。
引人原則
      專業優先，用其所愿，不求所有，但求所用。
用人原則
      在用人上堅持“三公四用”即：“公開、公正、公平”與“用當其時，用當其位，用當其長，用當其愿”。
育人原則
      工作與育人相結合，通過培訓育人、通過一線掛職、壓擔子等途徑在實踐中鍛煉人才。培訓是對員工最好的福利，是企業的希望工程。
留人原則
     “事業留人、情感留人，待遇留人，機遇留人，文化留人”是萬圣科技的成功做法；“工資待遇、尊重信任、福利措施”是穩定人才的三大法寶。
尊重人才原則
      牢固樹立“人才為本”的觀念，大力營造尊重知識、尊重人才的氛圍，適當提高人才待遇，對突出貢獻者實行重獎。
聘用政策
      在行業里有兩年以上的相關經驗，身體健康，有較強的表達溝通能力及較好的工作業績，能適應現代社會競爭機制，認同萬圣企業文化，追求企業與個人的共同發展。
      當企業發展到一定階段之后，要想在競爭激烈的市場中求得持續發展，企業必須有正確的戰略、良好的組織管理能力、富有職業道德的人才團隊，而人才無疑是整個公司發展的基礎。
　   擇良才培養，通過優秀團隊的分工協作、富有成效的市場戰略執行，企業才能良性發展。

職業規劃

      不斷開發在確立企業發展目標的同時，有針對性地對班組長以上的員工成長設計終生的奮斗目標，為員工創造一種自我設計、自我展示的平臺，同時根據員工個人性格、氣質、能力、興趣、價值觀等特點，為員工制定一個事業發展的計劃，員工的潛能。
　　對于新入職的員工，公司將根據崗位特征而進行不同的技能與文化培訓。人力資源部門出臺規范的制度流程、組織專業的講師隊伍、開發具有針對性的課程，對新員工進行基礎知識、產品知識、職業化塑造、企業文化等全方面的培訓。
　　具備基礎的崗位技能與職業方向后，公司將根據個人在工作中表現的志向與能力趨勢，初步規劃出個人的職業發展規劃。對于研發人員，深信服提供了技術專家、技術高管雙通道發展道路。技術專家主攻技術開發與創新，解決技術難題;技術高管善于把握項目方向與產品規劃，帶領團隊完成開發任務;同理，針對客服人員、市場人員，深信服也提供了業務方向、管理方向兩類人才培養方向。
　　即將業務工作分解成核心素質、專業崗位素質、領導力素質三點，對合適的人施以不同的培養方式。如通過導師制，讓同類型的人才對口培養，快速提高。對于主攻技術路線的人才，公司通過系統的技術培訓、實際的項目經驗積累、技術牛人之間的學習等，不斷強化技術型人才的崗位能力與成就自豪感;對于走技術管理類路線的人才，在積累了相當的技術能力之后，公司將會培訓其帶領研發團隊，領導項目運作，與客戶、市場同事溝通等，積累其對項目、產品的把控能力，不斷提升其領導力。
　　以上職業發展規劃并非一成不變的，通過選才、培養、任命、使用、教育提高的閉環過程，公司與個人不斷調整職業發展方向，讓公司與個人選擇最優的發展道路。

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                                          張彥鋒                         何健綱                      任勃鋒